Dirección de riesgos en cadenas globales de suministro

El riesgo se ha trasladado a tus proveedores: dirige el riesgo de la cadena global de suministro en un máster de 680 horas.

Duración

680 Horas

Módulos

22 Módulos

Dificultad

Curso

Modalidad

Online

Máster en Dirección de riesgos en cadenas globales de suministro
grc@isecd:~/riesgo-cadena-suministro
# Direccion del riesgo de la cadena de suministro
$cartografiar la cadena (terceros + cuartos)
✓ mapa de la cadena de suministro trazado
# Fase 1 — Due diligence
$evaluar proveedores a escala + criticidad
→ proveedores criticos identificados
# Fase 2 — Gobierno y cumplimiento
$aplicar NIS2 + DORA + monitorizacion continua
⚠ proveedor critico sin plan de contingencia
# Fase 3 — Direccion
$cuantificar el riesgo + reportar a direccion
✓ programa de riesgo de la cadena dirigido
✓ El riesgo de la cadena global, dirigidoCADENA RESILIENTE
Dirección del riesgo de la cadena de suministro
FORMACIÓN PROFESIONAL

Dirige el riesgo de la cadena global de suministro

Seis pilares que estructuran la dirección del riesgo de la cadena de suministro.

El Máster en Dirección de riesgos en cadenas globales de suministro es una formación de 680 horas diseñada para dirigir el riesgo de terceros de una organización a escala global. Combina el mapa de la cadena, el gobierno del riesgo de terceros y cuartos y la due diligence de proveedores, el riesgo del software (SBOM), la resiliencia y el cumplimiento de NIS2 y DORA y la monitorización continua, la cuantificación del riesgo y el reporting a dirección para que asumas la dirección de un programa de riesgo de la cadena de suministro, con perfil directivo.

No te formamos en la teoría del riesgo, sino en su dirección: el riesgo se ha trasladado a la cadena de suministro y la organización necesita gobernarlo desde la dirección.

Cuatro pasos para comenzar tu formación

Un proceso claro y sin complicaciones diseñado para profesionales que valoran su tiempo. En cuatro pasos sencillos pasas de la primera consulta a empezar a estudiar.
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COMPETENCIAS DEL PROGRAMA

Qué dominarás al finalizar el programa

Cada barra refleja el nivel de dominio real que alcanzarás. Habilidades concretas, niveles honestos.
Dirigir un programa de riesgo de la cadena de suministro
Experto 95%
Gobernar el riesgo de terceros y cuartos a escala
Experto 92%
Evaluar la resiliencia y la criticidad de los proveedores
Avanzado 88%
Garantizar el cumplimiento de NIS2 y DORA en la cadena
Avanzado 86%
Cuantificar el riesgo y reportarlo a la dirección
Avanzado 84%
Competencias del Máster en Dirección de riesgos en cadenas globales de suministro
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Te ayudamos a valorar si este programa encaja con tu perfil profesional y tus objetivos. Resolvemos dudas sobre el contenido, la dedicación necesaria y las salidas profesionales, sin compromiso.

El riesgo de la cadena aplicado a la dirección real del programa

No te formamos en la teoría del riesgo, sino en su dirección: cartografías la cadena, gobiernas el riesgo de terceros y cuartos y diriges un programa de riesgo de la cadena de suministro de una organización real.
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Email: contacto@isecd.com

Por qué elegir el Máster en Dirección de riesgos en cadenas globales de suministro

El riesgo se ha trasladado a la cadena

La dependencia de proveedores globales convierte la cadena de suministro en el principal vector de riesgo. Saber dirigirlo es una competencia directiva con demanda creciente.

Del mapa de terceros a la resiliencia

Mapa de la cadena, gobierno de terceros y cuartos, due diligence, resiliencia, cumplimiento de NIS2 y DORA, monitorización y reporting, todo lo que la dirección del riesgo de la cadena exige.

Un perfil directivo con salida asegurada

Cada organización con proveedores críticos necesita dirigir el riesgo de su cadena de suministro. Es un perfil directivo con salida profesional asegurada.

Aprende dirigiendo el riesgo de la cadena, no solo teorizando

La dirección del riesgo de la cadena de suministro no se domina leyendo marcos normativos. Por eso cada módulo combina contenido técnico-directivo, casos de dirección guiados y casos reales del sector para que adquieras competencia aplicable desde el primer día.

Contenido técnico estructurado

Vídeos cortos, lecturas dirigidas y material descargable para asimilar los conceptos clave de cada bloque sin perder tiempo en relleno académico.

Laboratorios de dirección del riesgo de la cadena

Casos reales donde cartografías la cadena, gobiernas el riesgo de terceros y cuartos y diriges un programa, replicando la dirección del riesgo de la cadena de una organización en un marco guiado.

Casos reales del sector

Escenarios basados en organizaciones reales que dirigen el riesgo de su cadena de suministro global: los retos directivos que afrontarás de verdad.

Metodología del Máster en Dirección de riesgos en cadenas globales de suministro
Metodología práctica del Máster en Dirección de riesgos en cadenas globales de suministro

Temario del Máster en Dirección de riesgos en cadenas globales de suministro

Módulo 01 — La dirección del riesgo de la cadena de suministro

  • 1.1 Por qué la cadena de suministro es un riesgo estratégico
  • 1.2 El rol de la dirección de riesgos
  • 1.3 Visión integral del programa
  • 2.1 Cartografía de proveedores y dependencias
  • 2.2 Tiers, terceros y subproveedores
  • 2.3 Visibilidad extremo a extremo
  • 3.1 Riesgo de terceros y de cuartos
  • 3.2 Modelo de gobierno y responsabilidades
  • 3.3 Políticas y estándares del programa
  • 4.1 Evaluación de proveedores a gran escala
  • 4.2 Cuestionarios, evidencias y madurez
  • 4.3 Segmentación por criticidad
  • 5.1 Dependencias y componentes de software
  • 5.2 El SBOM como instrumento de control
  • 5.3 Gestión de vulnerabilidades de la cadena
  • 6.1 Vectores de ataque a la cadena (contexto)
  • 6.2 Casos relevantes y lecciones
  • 6.3 Implicaciones para la dirección del riesgo
  • 7.1 Concepto de resiliencia operativa
  • 7.2 Puntos únicos de fallo
  • 7.3 Capacidad de absorción y recuperación
  • 8.1 Identificación de proveedores críticos
  • 8.2 Acuerdos de nivel de servicio y control
  • 8.3 Relación y supervisión continua
  • 9.1 Obligaciones de NIS2 sobre terceros
  • 9.2 DORA y el riesgo de terceros TIC
  • 9.3 Mapeo de requisitos al programa
  • 10.1 Del control puntual a la monitorización continua
  • 10.2 Señales, alertas y umbrales
  • 10.3 Integración con el gobierno del programa
  • 11.1 Security ratings y su interpretación
  • 11.2 Fuentes de información externa
  • 11.3 Uso en la toma de decisiones
  • 12.1 Incidentes que se originan en terceros
  • 12.2 Coordinación y notificación
  • 12.3 Lecciones aprendidas y mejora
  • 13.1 Continuidad de negocio y la cadena
  • 13.2 Planes de contingencia y salida
  • 13.3 Estrategias de respaldo
  • 14.1 Concentración y dependencia de proveedores
  • 14.2 Estrategias de diversificación
  • 14.3 Equilibrio entre coste y resiliencia
  • 15.1 Estructura y madurez del programa
  • 15.2 Roles, comités y rendición de cuentas
  • 15.3 Ciclo de vida del proveedor
  • 16.1 Indicadores clave de riesgo
  • 16.2 Cuadros de mando del programa
  • 16.3 Calidad y consistencia del dato
  • 17.1 Comunicación del riesgo al comité
  • 17.2 Lenguaje de negocio y decisión
  • 17.3 Periodicidad y formato del reporte
  • 18.1 Modelos de cuantificación del riesgo
  • 18.2 Exposición económica y escenarios
  • 18.3 Apoyo a la priorización de inversiones
  • 19.1 Cláusulas de seguridad y auditoría
  • 19.2 Derechos de control sobre el proveedor
  • 19.3 Gestión contractual del riesgo
  • 20.1 Conducta responsable en la cadena
  • 20.2 Sostenibilidad y derechos en el suministro
  • 20.3 Reputación y confianza
  • 21.1 Evolución del riesgo de la cadena
  • 21.2 Regulación emergente y expectativas
  • 21.3 El futuro de la dirección de terceros
  • 22.1 Programa de direccion del riesgo de la cadena de suministro
  • 22.2 Del mapa de terceros a la resiliencia
  • 22.3 Elaboración y defensa del proyecto

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Cada programa combina técnica aplicada, casos sectoriales y certificación
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PREGUNTAS FRECUENTES

Resolvemos tus dudas sobre el programa

Este es un máster avanzado de perfil directivo, por lo que recomendamos experiencia previa en gestión de riesgos. El máster construye la dirección del riesgo de la cadena de forma progresiva hasta el nivel directivo.

El máster es eminentemente práctico. Diriges el riesgo de la cadena de suministro sobre casos reales donde cartografías la cadena y gobiernas el riesgo de terceros, en un entorno guiado.

A dirigir un programa de riesgo de la cadena, gobernar el riesgo de terceros y cuartos, evaluar la resiliencia y la criticidad, garantizar el cumplimiento de NIS2 y DORA, y cuantificar y reportar el riesgo a la dirección.

El máster son 680 horas de formación. Con una dedicación de entre 15 y 18 horas semanales lo completas en unos 10 meses, aunque al ser online y sin horarios fijos marcas tú el ritmo.

Encaja en cualquier organización con dependencia de proveedores globales: industria, servicios, sector financiero o tecnológico. Toda cadena de suministro crítica necesita dirigir su riesgo.

Sí. Cuentas con un tutor especializado que resuelve tus dudas, revisa tu progreso en los ejercicios y te orienta cuando un caso se atasca. No estudias en solitario.

Al superar el programa recibes el título de Máster en Dirección de riesgos en cadenas globales de suministro, que acredita las 680 horas de formación y las competencias prácticas adquiridas.

Sí. Ofrecemos pago fraccionado sin intereses para que distribuyas el importe de la matrícula en cómodas mensualidades. Tu asesor te explica las opciones disponibles según tu caso.