Gestión integral de riesgos empresariales (ERM)

El Diplomado que integra el riesgo en la estrategia: 800 horas para dominar el ERM corporativo.

Duración

800 Horas

Módulos

16 Módulos

Nivel

Diplomado

Modalidad

Online

Precio

1600 €

Diplomado en Gestión integral de riesgos empresariales (ERM)
grc@isecd:~/erm-riesgos-empresariales
# Programa de ERM corporativo
$definir gobierno + apetito de riesgo + cultura
✓ apetito de riesgo declarado
# Fase 1 — Identificacion y evaluacion
$identificar riesgos + priorizar por impacto
→ riesgos a nivel empresa priorizados
# Fase 2 — Tratamiento
$responder a riesgos + mapa de riesgos
→ plan de tratamiento y riesgo residual
# Fase 3 — Gobierno
$tres lineas de defensa + cuadro de mando
✓ riesgo monitorizado y reportado al consejo
✓ El riesgo gestionado como un sistemaERM CORPORATIVO
Gestión integral de riesgos empresariales (ERM)
FORMACIÓN PROFESIONAL

Domina la gestión integral de riesgos empresariales (ERM)

Seis pilares que estructuran un programa de ERM corporativo.

El Diplomado en Gestión integral de riesgos empresariales (ERM) es una formación de 800 horas diseñada para implantar un programa de gestión integral de riesgos a nivel empresa. Combina los fundamentos del ERM, el marco COSO ERM y la norma ISO 31000, el gobierno, el apetito de riesgo y la identificación, evaluación y tratamiento de riesgos y la integración del ciberriesgo, las tres líneas de defensa y el cuadro de mando de riesgos para que diseñes un programa de ERM corporativo, desde el primer día.

No te formamos en la teoría del riesgo, sino en su gestión integral: el ERM es un sistema vivo que conecta el riesgo con la estrategia y la creación de valor, no un registro que se archiva.

Objetivos del Diplomado en Gestión integral de riesgos empresariales (ERM)

Cuatro pasos para comenzar tu formación

Un proceso claro y sin complicaciones diseñado para profesionales que valoran su tiempo. En cuatro pasos sencillos pasas de la primera consulta a empezar a estudiar.
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COMPETENCIAS DEL PROGRAMA

Qué dominarás al finalizar el programa

Cada barra refleja el nivel de dominio real que alcanzarás. Habilidades concretas, niveles honestos.
Diseñar un programa de ERM corporativo
Experto 90%
Aplicar el marco COSO ERM y la norma ISO 31000
Avanzado 88%
Definir el apetito de riesgo e identificar los riesgos a nivel empresa
Avanzado 85%
Evaluar, priorizar y tratar los riesgos corporativos
Avanzado 82%
Monitorizar, reportar y gobernar el riesgo empresarial
Intermedio 80%
Competencias del Diplomado en Gestión integral de riesgos empresariales (ERM)
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Habla con un asesor especializado

Te ayudamos a valorar si este programa encaja con tu perfil profesional y tus objetivos. Resolvemos dudas sobre el contenido, la dedicación necesaria y las salidas profesionales, sin compromiso.

El ERM aplicado a la gestión real del riesgo corporativo

No te formamos en la teoría del riesgo, sino en su gestión integral: defines el apetito de riesgo, identificas y evalúas los riesgos a nivel empresa, los tratas y los gobiernas desde un cuadro de mando corporativo.
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Email: contacto@isecd.com

Por qué elegir el Diplomado en Gestión integral de riesgos empresariales (ERM)

El riesgo conectado con la estrategia

El ERM integra el riesgo en la toma de decisiones de la organización. Aprendes a gestionarlo como un sistema corporativo, la base sobre la que se construye la resiliencia y la creación de valor.

Del apetito de riesgo al cuadro de mando

Fundamentos, COSO ERM, ISO 31000, gobierno, apetito, identificación, evaluación, tratamiento, tres líneas de defensa y reporting, todo lo que un programa de ERM corporativo exige.

Una competencia muy demandada

Cada vez más organizaciones necesitan gestionar el riesgo de forma integral. Saber implantar un programa de ERM es una competencia muy demandada en gobernanza, riesgo y cumplimiento.

Aprende gestionando un programa de ERM real, no solo teorizando

El ERM no se domina leyendo marcos de referencia. Por eso cada módulo combina contenido técnico, ejercicios de gestión guiados y casos reales del sector para que adquieras competencia aplicable desde el primer día.

Contenido técnico estructurado

Vídeos cortos, lecturas dirigidas y material descargable para asimilar los conceptos clave de cada bloque sin perder tiempo en relleno académico.

Laboratorios de gestión de riesgos corporativos

Casos reales donde defines el apetito de riesgo, evalúas los riesgos a nivel empresa y construyes el mapa de riesgos, replicando la gestión de un programa de ERM en un marco guiado.

Casos reales del sector

Escenarios basados en organizaciones reales que implantan y gobiernan su programa de ERM: los retos de gestión que afrontarás de verdad.

Metodología del Diplomado en Gestión integral de riesgos empresariales (ERM)
Metodología práctica del Diplomado en Gestión integral de riesgos empresariales (ERM)

Temario del Diplomado en Gestión integral de riesgos empresariales (ERM)

  • 1.1 Qué es el ERM
  • 1.2 Riesgo, incertidumbre y oportunidad
  • 1.3 Visión integral del riesgo
  • 2.1 Componentes del marco
  • 2.2 Principios de COSO
  • 2.3 Riesgo y creación de valor
  • 3.1 Estructura de la norma
  • 3.2 Principios de gestión de riesgos
  • 3.3 Marco y proceso
  • 4.1 Estructura de gobierno
  • 4.2 Cultura de riesgo
  • 4.3 Comportamiento y valores
  • 5.1 Definir el apetito de riesgo
  • 5.2 Tolerancia y límites
  • 5.3 Declaración de apetito
  • 6.1 Técnicas de identificación
  • 6.2 Catálogo de riesgos
  • 6.3 Riesgos emergentes
  • 7.1 Probabilidad e impacto
  • 7.2 Evaluación cualitativa y cuantitativa
  • 7.3 Priorización de riesgos
  • 8.1 Estrategias de respuesta
  • 8.2 Plan de tratamiento
  • 8.3 Riesgo residual
  • 9.1 Riesgo cibernético como riesgo empresarial
  • 9.2 Cuantificación del ciberriesgo
  • 9.3 Reporte a la dirección
  • 10.1 Tipologías de riesgo
  • 10.2 Interrelación entre riesgos
  • 10.3 Visión por categorías
  • 11.1 Construcción del mapa
  • 11.2 Matriz de riesgos
  • 11.3 Visualización corporativa
  • 12.1 El modelo de tres líneas
  • 12.2 Roles y responsabilidades
  • 12.3 Coordinación entre líneas
  • 13.1 Seguimiento continuo
  • 13.2 Indicadores clave de riesgo (KRI)
  • 13.3 Informes de riesgo
  • 14.1 Diseño del cuadro de mando
  • 14.2 Métricas e indicadores
  • 14.3 Toma de decisiones basada en datos
  • 15.1 El comité de riesgos
  • 15.2 Reporte al consejo
  • 15.3 Gobierno del riesgo en la cúpula
  • 16.1 Programa de ERM en una organizacion
  • 16.2 Del apetito de riesgo al cuadro de mando
  • 16.3 Elaboración y defensa del proyecto
ENCAJA CONTIGO SI

El Diplomado en Gestión integral de riesgos empresariales (ERM) está dirigido a:

Este diplomado está dirigido a perfiles de riesgo, auditoría y control que quieren gestionar el riesgo de toda la empresa con un modelo integral (ERM).

Gestor de riesgos empresariales (ERM)

Gestionas el riesgo de toda la empresa con un modelo integral, identificas y evalúas cada riesgo, mantienes el mapa corporativo y reportas al comité con la visión única que el ERM da a la dirección.

Analista de riesgos corporativos

Evalúas y priorizas los riesgos estratégicos, operativos, financieros y de cumplimiento, los ordenas en el mapa y sigues su evolución con un cuadro de mando de KRIs para el comité de riesgos.

Consultor de ERM e ISO 31000

Ayudas a las empresas a montar su gestión integral de riesgos según COSO ERM y la ISO 31000, defines su apetito al riesgo y dejas el mapa y las tres líneas de defensa funcionando.

Auditor interno de riesgos

Auditas la función de gestión de riesgos de la empresa como tercera línea de defensa, verificas el mapa, el apetito y los controles y das al comité garantía de que el modelo funciona.

Salidas profesionales del Diplomado en Gestión integral de riesgos empresariales (ERM)

Gestionar el riesgo de la empresa

Sales capaz de gestionar el riesgo de toda la organización con un modelo integral ERM, del apetito al riesgo al mapa corporativo y su seguimiento.

Trabajar en gestión de riesgos

Las grandes empresas montan áreas de gestión de riesgos y buscan perfiles que dominen COSO ERM y la ISO 31000 y unan todos los riesgos en una visión.

Integrar el riesgo cibernético

Integras la ciberseguridad en el riesgo corporativo para que deje de ser un silo técnico, una competencia muy pedida a medida que el ciberriesgo escala al consejo.

Construir el mapa de riesgos

Identificas, evalúas y priorizas los riesgos de la empresa y los ordenas en un mapa corporativo que la dirección entiende y usa para decidir.

Reportar al comité de riesgos

Montas el cuadro de mando de riesgos y reportas al comité y al consejo con los KRIs que muestran cómo evoluciona la exposición de la empresa.

Base para el gobierno del riesgo

El ERM es el marco que une todo el riesgo de la empresa, y dominarlo abre la puerta a roles de dirección de riesgos y de GRC de alto nivel.

¿Listo para dar el siguiente paso?

Has llegado hasta aquí porque la formación te interesa de verdad. Cuéntanos sobre tu perfil profesional y un asesor especializado te contactará en menos de 24 horas.

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PREGUNTAS FRECUENTES

Resolvemos tus dudas sobre el programa

Es el enfoque que reúne todos los riesgos de la empresa (estratégicos, operativos, financieros y de cumplimiento) en una visión única para la dirección. Importa ahora porque los riesgos están cada vez más conectados, el ciberriesgo ha escalado al consejo y las empresas necesitan gestionarlos juntos, no en silos aislados.

Cubre los fundamentos del ERM, el marco COSO ERM y la norma ISO 31000, el gobierno y la cultura de riesgo, el apetito y la tolerancia, la identificación y evaluación de riesgos, el mapa corporativo, la integración del ciberriesgo, las tres líneas de defensa y el reporting, con un caso final integrador.

El de cuantificación se centra en poner cifras al ciberriesgo con modelos como FAIR y Monte Carlo. Este es más amplio: gobierna todos los riesgos de la empresa con un marco integral, del apetito al mapa corporativo. Uno mide en euros un riesgo concreto y el otro dirige el conjunto del riesgo.

Puedes montar o reforzar la gestión de riesgos de tu empresa, trabajar como analista de riesgos corporativos o asesorar como consultor de ERM. Es muy pedido, porque las grandes organizaciones necesitan unir todos sus riesgos en una visión única y el ciberriesgo ha llevado el tema al consejo.

No hace falta perfil técnico ni programar: el ERM es un marco de gestión y gobierno. Ayuda conocer los fundamentos del riesgo y algo de ciberseguridad para integrar el ciberriesgo. Encaja en perfiles de riesgo, auditoría, control y cumplimiento, porque aquí se gobierna el riesgo, no se opera la tecnología.

Sí. Cuentas con un tutor especializado que resuelve tus dudas, revisa tu progreso en los ejercicios y te orienta cuando un caso se atasca. No estudias en solitario.

Al superar el programa recibes el título de Diplomado en Gestión integral de riesgos empresariales (ERM), que acredita las 800 horas de formación y las competencias prácticas adquiridas.

Sí. Ofrecemos pago fraccionado sin intereses para que distribuyas el importe de la matrícula en cómodas mensualidades. Tu asesor te explica las opciones disponibles según tu caso.

Programas destacados de Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento (GRC)

Cursos diseñados para profesionales que quieren especializarse en esta área.
Cada programa combina técnica aplicada, casos sectoriales y certificación
al finalizar.