Programas / Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento (GRC) / Máster en Dirección de programas GRC en grandes corporaciones

Dirección de programas GRC en grandes corporaciones

El máster de 720 horas para dirigir programas GRC integrados en grandes corporaciones.

Duración

720 Horas

Módulos

24 Módulos

Dificultad

Curso

Modalidad

Online

grc@isecd:~/direccion-grc

# Direccion de un programa GRC corporativo

$disenar el modelo integrado de gobierno, riesgo y cumplimiento

✓ modelo GRC corporativo definido

# Fase 1 — Marcos

$implantar COSO + ISO + COBIT + NIST

→ marcos de referencia integrados

# Fase 2 — Aseguramiento

$desplegar las tres lineas de defensa

⚠ brecha de cobertura entre lineas

# Fase 3 — Cuadro de mando

$definir KPIs + KRIs + reporting al consejo

✓ cuadro de mando integrado entregado

✓ El programa GRC corporativo, dirigidoGRC INTEGRADO

Dirección de un programa GRC corporativo

FORMACIÓN PROFESIONAL

Dirige programas GRC integrados en grandes corporaciones

Seis pilares que estructuran la dirección de un programa GRC corporativo.

El Máster en Dirección de programas GRC en grandes corporaciones es una formación de 720 horas diseñada para dirigir programas de gobierno, riesgo y cumplimiento al máximo nivel corporativo. Combina el modelo integrado de gobierno, riesgo y cumplimiento y el diseño del programa, los marcos de referencia (COSO, ISO, COBIT, NIST) y las tres líneas de defensa y la dirección del equipo, las métricas, el reporting al consejo y la madurez del programa para que dirijas un programa GRC corporativo, desde una perspectiva directiva.

No te formamos en la teoría aislada de cada disciplina, sino en su dirección integrada: en una gran corporación el GRC es una función estratégica que reporta al consejo y sostiene la confianza del negocio.

Cuatro pasos para comenzar tu formación

Un proceso claro y sin complicaciones diseñado para profesionales que valoran su tiempo. En cuatro pasos sencillos pasas de la primera consulta a empezar a estudiar.

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COMPETENCIAS DEL PROGRAMA

Qué dominarás al finalizar el programa

Cada barra refleja el nivel de dominio real que alcanzarás. Habilidades concretas, niveles honestos.

Dirigir un programa GRC integrado en una gran corporación

Experto 95%

Diseñar el modelo de gobierno, riesgo y cumplimiento

Experto 92%

Aplicar los marcos COSO, ISO, COBIT y NIST

Avanzado 88%

Implantar el cuadro de mando y las métricas del programa

Avanzado 86%

Reportar al consejo y dirigir el equipo GRC

Avanzado 84%

¿TIENES DUDAS?

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Te ayudamos a valorar si este programa encaja con tu perfil profesional y tus objetivos. Resolvemos dudas sobre el contenido, la dedicación necesaria y las salidas profesionales, sin compromiso.

El GRC aplicado a la dirección real de una gran corporación

No te formamos en la teoría aislada de cada disciplina, sino en su dirección integrada: diseñas el modelo, implantas los marcos y diriges un programa GRC corporativo desde la perspectiva del consejo y la alta dirección.

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Email: contacto@isecd.com

Una función estratégica al máximo nivel

En una gran corporación el GRC reporta al consejo y sostiene la confianza del negocio. Dirigir su programa es una responsabilidad estratégica con demanda creciente y garantizada.

Del modelo integrado al cuadro de mando

Gobierno, riesgo, cumplimiento, marcos de referencia, tres líneas de defensa, equipo, presupuesto, métricas y reporting al consejo, todo lo que la dirección de un programa GRC corporativo exige.

Un perfil directivo con proyección

Cada gran corporación necesita dirigir su programa GRC de forma integrada y madura. Es un perfil directivo con proyección profesional asegurada hacia roles de CISO, CRO o Chief Compliance Officer.

Aprende dirigiendo un programa GRC corporativo, no solo teorizando

La dirección de un programa GRC no se domina leyendo los marcos de referencia. Por eso cada módulo combina contenido técnico-directivo, casos de dirección guiados y casos reales de grandes corporaciones para que adquieras competencia aplicable desde una perspectiva de alta dirección.

Contenido técnico estructurado

Vídeos cortos, lecturas dirigidas y material descargable para asimilar los conceptos clave de cada bloque sin perder tiempo en relleno académico.

Laboratorios de dirección de programas GRC

Casos reales donde diseñas el modelo integrado, implantas los marcos y construyes el cuadro de mando, replicando la dirección de un programa GRC corporativo en un marco guiado.

Casos reales de grandes corporaciones

Escenarios basados en grandes corporaciones reales que dirigen su programa GRC integrado: los retos directivos que afrontarás de verdad.

Temario del Máster en Dirección de programas GRC en grandes corporaciones

Módulo 01 — La dirección de programas GRC

1.1 El rol del director de GRC corporativo
1.2 Mandato, autoridad y reporting
1.3 Visión integral del programa

Módulo 02 — El modelo integrado de gobierno, riesgo y cumplimiento

2.1 De los silos al modelo integrado
2.2 Sinergias entre gobierno, riesgo y cumplimiento
2.3 El valor estratégico del GRC integrado

Módulo 03 — Diseño de un programa GRC corporativo

3.1 Definición del alcance y los objetivos
3.2 Estructura, políticas y procesos
3.3 Hoja de ruta de implantación

Módulo 04 — Gobierno corporativo y estructura de comités

4.1 Consejo de administración y comités
4.2 Roles, responsabilidades y delegación
4.3 Políticas y marco de gobierno

Módulo 05 — Gestión integrada del riesgo (ERM)

5.1 El marco de Enterprise Risk Management
5.2 Identificación, evaluación y tratamiento
5.3 Apetito y tolerancia al riesgo

Módulo 06 — Cumplimiento normativo multijurisdiccional

6.1 Mapa de obligaciones por jurisdicción
6.2 Gestión de la complejidad regulatoria
6.3 Armonización de políticas globales

Módulo 07 — Los marcos (COSO, ISO, COBIT, NIST)

7.1 COSO ERM e Internal Control
7.2 ISO 31000 e ISO 37301
7.3 COBIT y NIST aplicados al GRC

Módulo 08 — Las tres líneas de defensa

8.1 El modelo de las tres líneas
8.2 Roles y responsabilidades de cada línea
8.3 Coordinación y aseguramiento

Módulo 09 — Tecnología GRC y automatización

9.1 Plataformas GRC del mercado
9.2 Automatización de controles y workflows
9.3 Integración y datos de GRC

Módulo 10 — Gestión del riesgo de terceros

10.1 Due diligence y onboarding de proveedores
10.2 Evaluación y monitorización continua
10.3 Riesgo de cadena de suministro

Módulo 11 — Continuidad y resiliencia

11.1 Continuidad de negocio (BCM)
11.2 Resiliencia operativa
11.3 Planes de recuperación y pruebas

Módulo 12 — Auditoría interna y aseguramiento

12.1 Función de auditoría interna
12.2 Planes de auditoría basados en riesgo
12.3 Aseguramiento combinado

Módulo 13 — Gestión del equipo GRC

13.1 Estructura y dimensionamiento del equipo
13.2 Talento, roles y competencias
13.3 Liderazgo y desarrollo profesional

Módulo 14 — Presupuesto y recursos

14.1 Elaboración del presupuesto GRC
14.2 Asignación y optimización de recursos
14.3 Justificación de la inversión

Módulo 15 — Métricas y cuadro de mando integrado

15.1 Definición de KPIs y KRIs
15.2 Diseño del cuadro de mando GRC
15.3 Medición del desempeño del programa

Módulo 16 — Cultura de cumplimiento

16.1 Tono desde la dirección
16.2 Concienciación y formación
16.3 Comportamiento ético en la organización

Módulo 17 — Reporting al consejo y a la dirección

17.1 Informes ejecutivos de GRC
17.2 Comunicación de riesgos al consejo
17.3 Transparencia y rendición de cuentas

Módulo 18 — Gestión de crisis

18.1 Preparación y respuesta ante crisis
18.2 Comité de crisis y toma de decisiones
18.3 Comunicación y lecciones aprendidas

Módulo 19 — Gestión del cambio regulatorio

19.1 Vigilancia regulatoria (horizon scanning)
19.2 Evaluación de impacto normativo
19.3 Adaptación del programa al cambio

Módulo 20 — Madurez del programa GRC

20.1 Modelos de madurez GRC
20.2 Evaluación del estado actual
20.3 Plan de mejora continua

Módulo 21 — Coordinación entre áreas

21.1 Integración con negocio, legal y TI
21.2 Gestión de interdependencias
21.3 Gobierno colaborativo del riesgo

Módulo 22 — Ética y responsabilidad

22.1 Marco ético corporativo
22.2 Responsabilidad social y sostenibilidad
22.3 Conflictos de interés y conducta

Módulo 23 — Tendencias

23.1 GRC y riesgos emergentes
23.2 Inteligencia artificial y datos
23.3 El futuro de la función GRC

Módulo 24 — Proyecto final integrador

24.1 Dirección de un programa GRC corporativo
24.2 Del modelo integrado al cuadro de mando
24.3 Elaboración y defensa del proyecto

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Cada programa combina técnica aplicada, casos sectoriales y certificación
al finalizar.

Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento (GRC)

Máster en GRC aplicado a operaciones internacionales y M&A

PREGUNTAS FRECUENTES

Resolvemos tus dudas sobre el programa

¿Necesito conocimientos previos?

Sí. Es un máster avanzado de perfil directivo, por lo que te recomendamos experiencia previa en gobierno, riesgo o cumplimiento. El máster construye la dirección integrada del programa GRC desde esa base.

¿Hay práctica real o solo teoría?

El máster es eminentemente práctico. Diriges un programa GRC corporativo sobre casos reales donde diseñas el modelo integrado y construyes el cuadro de mando, en un entorno guiado.

¿Qué voy a aprender a hacer?

A diseñar el modelo de gobierno, riesgo y cumplimiento, aplicar los marcos COSO, ISO, COBIT y NIST, implantar el cuadro de mando, dirigir el equipo GRC y reportar al consejo.

¿Cuánto tiempo tengo que dedicarle?

El máster son 720 horas de formación. Con una dedicación de entre 15 y 18 horas semanales lo completas en unos 11 meses, aunque al ser online y sin horarios fijos marcas tú el ritmo.

¿Encaja con mi sector?

Encaja si trabajas o aspiras a dirigir la función GRC en grandes corporaciones de cualquier sector: banca, energía, tecnología, industria o servicios, donde el gobierno, el riesgo y el cumplimiento son estratégicos.

¿Tendré apoyo de un tutor?

Sí. Cuentas con un tutor especializado que resuelve tus dudas, revisa tu progreso en los ejercicios y te orienta cuando un caso se atasca. No estudias en solitario.

¿Qué titulación obtengo?

Al superar el programa recibes el título de Máster en Dirección de programas GRC en grandes corporaciones, que acredita las 720 horas de formación y las competencias directivas adquiridas.

¿Puedo pagar en cuotas?

Sí. Ofrecemos pago fraccionado sin intereses para que distribuyas el importe de la matrícula en cómodas mensualidades. Tu asesor te explica las opciones disponibles según tu caso.