Gestión integral de riesgos empresariales (ERM)

El Diplomado que integra el riesgo en la estrategia: 300 horas para dominar el ERM corporativo.

Duración

300 Horas

Módulos

16 Módulos

Dificultad

Diplomado

Modalidad

Online

Diplomado en Gestión integral de riesgos empresariales (ERM)
grc@isecd:~/erm-riesgos-empresariales
# Programa de ERM corporativo
$definir gobierno + apetito de riesgo + cultura
✓ apetito de riesgo declarado
# Fase 1 — Identificacion y evaluacion
$identificar riesgos + priorizar por impacto
→ riesgos a nivel empresa priorizados
# Fase 2 — Tratamiento
$responder a riesgos + mapa de riesgos
→ plan de tratamiento y riesgo residual
# Fase 3 — Gobierno
$tres lineas de defensa + cuadro de mando
✓ riesgo monitorizado y reportado al consejo
✓ El riesgo gestionado como un sistemaERM CORPORATIVO
Gestión integral de riesgos empresariales (ERM)
FORMACIÓN PROFESIONAL

Domina la gestión integral de riesgos empresariales (ERM)

Seis pilares que estructuran un programa de ERM corporativo.

El Diplomado en Gestión integral de riesgos empresariales (ERM) es una formación de 300 horas diseñada para implantar un programa de gestión integral de riesgos a nivel empresa. Combina los fundamentos del ERM, el marco COSO ERM y la norma ISO 31000, el gobierno, el apetito de riesgo y la identificación, evaluación y tratamiento de riesgos y la integración del ciberriesgo, las tres líneas de defensa y el cuadro de mando de riesgos para que diseñes un programa de ERM corporativo, desde el primer día.

No te formamos en la teoría del riesgo, sino en su gestión integral: el ERM es un sistema vivo que conecta el riesgo con la estrategia y la creación de valor, no un registro que se archiva.

Cuatro pasos para comenzar tu formación

Un proceso claro y sin complicaciones diseñado para profesionales que valoran su tiempo. En cuatro pasos sencillos pasas de la primera consulta a empezar a estudiar.
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COMPETENCIAS DEL PROGRAMA

Qué dominarás al finalizar el programa

Cada barra refleja el nivel de dominio real que alcanzarás. Habilidades concretas, niveles honestos.
Diseñar un programa de ERM corporativo
Experto 90%
Aplicar el marco COSO ERM y la norma ISO 31000
Avanzado 88%
Definir el apetito de riesgo e identificar los riesgos a nivel empresa
Avanzado 85%
Evaluar, priorizar y tratar los riesgos corporativos
Avanzado 82%
Monitorizar, reportar y gobernar el riesgo empresarial
Intermedio 80%
Competencias del Diplomado en Gestión integral de riesgos empresariales (ERM)
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Te ayudamos a valorar si este programa encaja con tu perfil profesional y tus objetivos. Resolvemos dudas sobre el contenido, la dedicación necesaria y las salidas profesionales, sin compromiso.

El ERM aplicado a la gestión real del riesgo corporativo

No te formamos en la teoría del riesgo, sino en su gestión integral: defines el apetito de riesgo, identificas y evalúas los riesgos a nivel empresa, los tratas y los gobiernas desde un cuadro de mando corporativo.
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Email: contacto@isecd.com

Por qué elegir el Diplomado en Gestión integral de riesgos empresariales (ERM)

El riesgo conectado con la estrategia

El ERM integra el riesgo en la toma de decisiones de la organización. Aprendes a gestionarlo como un sistema corporativo, la base sobre la que se construye la resiliencia y la creación de valor.

Del apetito de riesgo al cuadro de mando

Fundamentos, COSO ERM, ISO 31000, gobierno, apetito, identificación, evaluación, tratamiento, tres líneas de defensa y reporting, todo lo que un programa de ERM corporativo exige.

Una competencia muy demandada

Cada vez más organizaciones necesitan gestionar el riesgo de forma integral. Saber implantar un programa de ERM es una competencia muy demandada en gobernanza, riesgo y cumplimiento.

Aprende gestionando un programa de ERM real, no solo teorizando

El ERM no se domina leyendo marcos de referencia. Por eso cada módulo combina contenido técnico, ejercicios de gestión guiados y casos reales del sector para que adquieras competencia aplicable desde el primer día.

Contenido técnico estructurado

Vídeos cortos, lecturas dirigidas y material descargable para asimilar los conceptos clave de cada bloque sin perder tiempo en relleno académico.

Laboratorios de gestión de riesgos corporativos

Casos reales donde defines el apetito de riesgo, evalúas los riesgos a nivel empresa y construyes el mapa de riesgos, replicando la gestión de un programa de ERM en un marco guiado.

Casos reales del sector

Escenarios basados en organizaciones reales que implantan y gobiernan su programa de ERM: los retos de gestión que afrontarás de verdad.

Metodología del Diplomado en Gestión integral de riesgos empresariales (ERM)
Metodología práctica del Diplomado en Gestión integral de riesgos empresariales (ERM)

Temario del Diplomado en Gestión integral de riesgos empresariales (ERM)

Módulo 01 — Fundamentos de la gestión integral de riesgos (ERM)

  • 1.1 Qué es el ERM
  • 1.2 Riesgo, incertidumbre y oportunidad
  • 1.3 Visión integral del riesgo
  • 2.1 Componentes del marco
  • 2.2 Principios de COSO
  • 2.3 Riesgo y creación de valor
  • 3.1 Estructura de la norma
  • 3.2 Principios de gestión de riesgos
  • 3.3 Marco y proceso
  • 4.1 Estructura de gobierno
  • 4.2 Cultura de riesgo
  • 4.3 Comportamiento y valores
  • 5.1 Definir el apetito de riesgo
  • 5.2 Tolerancia y límites
  • 5.3 Declaración de apetito
  • 6.1 Técnicas de identificación
  • 6.2 Catálogo de riesgos
  • 6.3 Riesgos emergentes
  • 7.1 Probabilidad e impacto
  • 7.2 Evaluación cualitativa y cuantitativa
  • 7.3 Priorización de riesgos
  • 8.1 Estrategias de respuesta
  • 8.2 Plan de tratamiento
  • 8.3 Riesgo residual
  • 9.1 Riesgo cibernético como riesgo empresarial
  • 9.2 Cuantificación del ciberriesgo
  • 9.3 Reporte a la dirección
  • 10.1 Tipologías de riesgo
  • 10.2 Interrelación entre riesgos
  • 10.3 Visión por categorías
  • 11.1 Construcción del mapa
  • 11.2 Matriz de riesgos
  • 11.3 Visualización corporativa
  • 12.1 El modelo de tres líneas
  • 12.2 Roles y responsabilidades
  • 12.3 Coordinación entre líneas
  • 13.1 Seguimiento continuo
  • 13.2 Indicadores clave de riesgo (KRI)
  • 13.3 Informes de riesgo
  • 14.1 Diseño del cuadro de mando
  • 14.2 Métricas e indicadores
  • 14.3 Toma de decisiones basada en datos
  • 15.1 El comité de riesgos
  • 15.2 Reporte al consejo
  • 15.3 Gobierno del riesgo en la cúpula
  • 16.1 Programa de ERM en una organizacion
  • 16.2 Del apetito de riesgo al cuadro de mando
  • 16.3 Elaboración y defensa del proyecto

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Cada programa combina técnica aplicada, casos sectoriales y certificación
al finalizar.

PREGUNTAS FRECUENTES

Resolvemos tus dudas sobre el programa

Te recomendamos una base previa de gestión de riesgos. El diplomado construye la gestión integral de riesgos empresariales de forma progresiva, desde los fundamentos hasta el gobierno del riesgo.

El diplomado es eminentemente práctico. Gestionas un programa de ERM sobre casos reales donde defines el apetito de riesgo, evalúas los riesgos y construyes el mapa de riesgos, en un entorno guiado.

A aplicar el marco COSO ERM y la norma ISO 31000, definir el apetito de riesgo, identificar, evaluar y tratar los riesgos a nivel empresa, y monitorizar, reportar y gobernar el riesgo corporativo.

El diplomado son 300 horas de formación. Con una dedicación de entre 12 y 15 horas semanales lo completas en unas 23 semanas, aunque al ser online y sin horarios fijos marcas tú el ritmo.

Encaja si trabajas o quieres trabajar en gobernanza, riesgo y cumplimiento: cualquier organización que quiera gestionar su riesgo de forma integral necesita este conocimiento.

Sí. Cuentas con un tutor especializado que resuelve tus dudas, revisa tu progreso en los ejercicios y te orienta cuando un caso se atasca. No estudias en solitario.

Al superar el programa recibes el título de Diplomado en Gestión integral de riesgos empresariales (ERM), que acredita las 300 horas de formación y las competencias prácticas adquiridas.

Sí. Ofrecemos pago fraccionado sin intereses para que distribuyas el importe de la matrícula en cómodas mensualidades. Tu asesor te explica las opciones disponibles según tu caso.